Business Consulting para empresas que querem crescer com clareza

Sua empresa fatura, mas o lucro não acompanha? Processos travam, decisões se acumulam e a equipe não sabe por onde começar. Nós entramos nesse cenário e organizamos o caminho.

Agende uma conversa de diagnóstico
Consultora empresarial analisando dados financeiros em escritório moderno em Curitiba
14anos de atuação
230+projetos entregues
87%dos clientes renovam
42setores atendidos

O que fazemos, na prática

Cada projeto começa com um problema real. Não vendemos pacotes genéricos.

Diagnóstico financeiro

Analisamos fluxo de caixa, margem por produto e estrutura de custos. O relatório sai em até 15 dias úteis, com recomendações priorizadas por impacto. Empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 50 milhões ao ano são o nosso foco principal nessa frente.

Reestruturação operacional

Mapeamos processos, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos de trabalho. Trabalhamos lado a lado com gerentes e coordenadores durante 8 a 12 semanas, até que a nova estrutura funcione sem a nossa presença.

Planejamento de crescimento

Quando a empresa quer abrir uma filial, lançar um produto ou entrar em outro estado, montamos o plano: projeção de receita, análise de mercado local, cronograma de execução. Já acompanhamos expansões em sete estados brasileiros.

Governança e compliance

Estruturamos conselhos consultivos, políticas internas e mecanismos de controle para empresas familiares que estão profissionalizando a gestão. O trabalho inclui a redação de acordos de sócios e regimentos internos.

Gestão de pessoas e cultura

Revisamos cargos, salários e indicadores de desempenho. Aplicamos pesquisas de clima e desenhamos planos de desenvolvimento individual para lideranças. O turnover dos nossos clientes caiu, em média, 31% nos primeiros seis meses de projeto.

Como funciona o nosso método

1

Escuta

Uma reunião de duas horas com sócios e gestores. Sem formulário prévio: queremos ouvir o que realmente preocupa.

2

Raio-x

Analisamos documentos, entrevistamos equipes e observamos a operação in loco durante cinco a dez dias.

3

Plano

Entregamos um documento com diagnóstico, prioridades e cronograma. Cada ação tem responsável e prazo definidos.

4

Execução acompanhada

Participamos das reuniões semanais de acompanhamento até que os indicadores confirmem a mudança.

Resultados que nossos clientes mediram

+34%
Distribuidora de alimentos em Londrina aumentou a margem líquida em 34% após reestruturação de rotas logísticas e renegociação com fornecedores. Projeto de quatro meses, concluído em 2024.
−22%
Rede de clínicas odontológicas em Curitiba reduziu custos operacionais em 22% com a centralização de compras e padronização de processos entre as seis unidades. Trabalho realizado ao longo de três meses.
3x
Startup de tecnologia agrícola em Maringá triplicou o faturamento em 18 meses após revisão do modelo de precificação e entrada em dois novos mercados regionais.
−45%
Indústria metalúrgica em Ponta Grossa cortou o tempo médio de entrega em 45% depois de redesenhar o layout fabril e implantar kanban nos setores de montagem.

Perguntas frequentes

Qual o tamanho mínimo de empresa que vocês atendem?

Trabalhamos com empresas a partir de R$ 1,5 milhão de faturamento anual. Abaixo desse patamar, o investimento na consultoria costuma não se pagar no prazo que consideramos razoável.

Quanto custa um projeto de consultoria?

Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro isolado parte de R$ 18 mil. Projetos de reestruturação completa variam entre R$ 45 mil e R$ 120 mil, conforme a complexidade e a duração. Apresentamos a proposta detalhada após a reunião de escuta.

Vocês atendem fora de Curitiba?

Sim. Temos projetos ativos em São Paulo, Santa Catarina, Mato Grosso do Sul e Minas Gerais. A fase de raio-x exige presença física, mas o acompanhamento pode ser remoto após a segunda semana.

Quanto tempo dura um projeto típico?

Entre dois e seis meses. Diagnósticos isolados levam de duas a quatro semanas. Reestruturações operacionais costumam exigir três meses ou mais, dependendo do número de unidades envolvidas.

Vocês substituem a equipe interna?

Não. Nosso papel é capacitar a equipe que já existe. Quando identificamos lacunas de competência, ajudamos na contratação ou no treinamento, mas a gestão permanece com os sócios e gestores da empresa.

Como sei se preciso de consultoria ou de um novo gerente?

Se o problema é recorrente e muda de pessoa em pessoa, provavelmente é de processo. Se o processo é claro mas não é seguido, pode ser de liderança. Na reunião de escuta, ajudamos a distinguir uma coisa da outra antes de propor qualquer solução.

Vamos conversar sobre a sua empresa

O primeiro passo é simples: conte o que está acontecendo. Respondemos em até 24 horas úteis com uma sugestão de data para a reunião de escuta.

83196 Avenida Deneval, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil

+55 41 6856-2365

[email protected]

Vista aérea do centro de Curitiba com prédios comerciais e áreas verdes